CroisiEurope, leader européen dans les croisières fluviales depuis 43 ans, s'est établie avec succès à l'international tout en restant fidèle à ses racines strasbourgeoises, et étend désormais son expertise au maritime avec CroisiMer.
L'empreinte carbone d'une entreprise inclut les émissions directes du scope 1 (activités propres), les émissions indirectes du scope 2 (énergie achetée), et les émissions du scope 3 (chaîne de valeur).
Approfondir la notion de scopes dans le bilan carbone
Objectifs non certifiés SBT
Une trajectoire Science-Based Targets (SBT) est une méthode utilisée par les entreprises pour fixer des objectifs de réduction de leurs émissions de CO2 alignés sur les exigences scientifiques.
Comprendre comment cet outil aide les entreprises dans leur transition.SCOPE 1 1.1 Implémenter un système de gestion pour la flotte Adopter des solutions spécialisées pour le suivi des dépenses et l'optimisation de la flotte, telles que Barefleet ou Fleet, pour monitorer les coûts, le kilométrage et la maintenance du parc véhiculaire. Éviter les solutions maison comme les fichiers Excel pour minimiser les erreurs et améliorer la gestion. Les fonctionnalités incluent la surveillance et le contrôle des consommations de carburant, l'entretien des véhicules, et l'analyse de l'état du parc en utilisant des données actualisées. L'utilisateur doit être formé et compétent pour tirer pleinement parti de l'outil. Temps de Retour sur Investissement: X X / 1.2 Effectuer un contrôle régulier de la consommation de carburant Employer l'outil de gestion pour identifier et partager les indicateurs pertinents avec les équipages. Mesurer avec précision la consommation pour établir un référentiel et fixer des objectifs rationnels de réduction. Potentiel de réduction des consommations de 10% en routier, estimation plus incertaine en fluvial mais au moins 5% semble raisonnable. Temps de Retour sur Investissement: X / 1.3 Organiser des révisions périodiques des consommations Réaliser des audits réguliers pour déceler des anomalies dans la consommation et effectuer une évaluation annuelle pour s'assurer de l'atteinte des objectifs, nécessitant l'engagement de la direction pour encourager une amélioration continue. Temps de Retour sur Investissement: X / 1.4 Définir des cibles de consommation de carburant Après avoir mis en place un management des consommations et formé le personnel à l’éco-conduite, fixer des objectifs clairs de consommation et pré-déterminer l’utilisation des économies réalisées. Temps de Retour sur Investissement: X / Remplacement du GNR par GTL pour toute la flotte Adoption du GTL au lieu du GNR, sans modification moteur, pour réduire les émissions : -9% CO2, -16% Nox, -11% particules PM. Malgré une augmentation de coût de 12 à 15%, le GTL offre une meilleure efficacité énergétique. Temps de Retour sur Investissement: X X 12 à 15% de surcoût par rapport au GNR SCOPE 2 Emploi du GTL en remplacement du GNR pour toute la flotte Consommation de GTL en lieu et place du GNR pour favoriser la baisse d'émissions (-9% CO2, -16% Nox, -11% particules) malgré un coût supplémentaire de 12 à 15%. Temps de Retour sur Investissement: X X 12 à 15% de surcoût par rapport au GNR SCOPE 3 4.1 Formation à l'éco-navigation pour le personnel Former l’équipage à des pratiques de pilotage économiques, soutenues par des campagnes d'information et un contrôle des progrès pour économiser jusqu'à 10% de consommation. Temps de Retour sur Investissement: X 4.2 Intégrer un système de bonus lié à la consommation de carburant Établir des indicateurs de consommation objectifs pour le calcul des primes du personnel, corrigeant les comportements non économiques durant la navigation. Temps de Retour sur Investissement: X
L'entreprise mesure ses émissions directes et indirectes
L'entreprise se fixe des objectifs de réduction des émissions de CO2 et un plan d’action validés par la science
L'entreprise propose des services qui ont un impact positif pour ses clients en les aidant à réduire leurs empreintes carbone. Elle engage également ses fournisseurs et sous-traitant dans une démarche de réduction.
L'entreprise contribue à la neutralité carbone des territoires en finançant des projets bas-carbone.
Auchan est une fédération de commerçants indépendants unis par des valeurs communes, visant un progrès économique et social durable, œuvrant pour améliorer le pouvoir d’achat et la qualité de vie de nombreux clients via une équipe responsable et passionnée.
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Deret se consacre à l'excellence dans les domaines du transport, de la logistique, de l'immobilier et de l'hôtellerie depuis 1947. Le sens du service est au cœur de tout ce qu'ils font. Ils ont un engagement fort en matière de responsabilité sociale et environnementale.
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Les Villages Clubs du Soleil et Renouveau Vacances proposent depuis 1960 des vacances éducatives et responsables. Cette façon d'imaginer les vacances est le reflet d'un savoir-faire inégalé et d'un attachement fort à des valeurs simples mais essentielles ! Découvrez ici les rouages qui nous permettent de vous offrir chaque année des vacances inoubliables.
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