La CPAM d'Ille-et-Vilaine est un organisme de Sécurité Sociale de 785 employés opérant sur 19 sites, qui assure le remboursement des soins, versements d'indemnités et pensions, et mène des actions de prévention et d'éducation à la santé pour garantir l'accès à des soins de qualité.
L'empreinte carbone d'une entreprise inclut les émissions directes du scope 1 (activités propres), les émissions indirectes du scope 2 (énergie achetée), et les émissions du scope 3 (chaîne de valeur).
Approfondir la notion de scopes dans le bilan carbone
Objectifs non certifiés SBT
Une trajectoire Science-Based Targets (SBT) est une méthode utilisée par les entreprises pour fixer des objectifs de réduction de leurs émissions de CO2 alignés sur les exigences scientifiques.
Comprendre comment cet outil aide les entreprises dans leur transition.SCOPE 1 ÉNERGIE - Réduction de la surface du parc immobilier - Début: 2015 - Fin: Début 2018 - Coût: Indéterminé - Objectif: Baisser empreinte carbone et consommation énergétique - Indicateur: PERL'S - Priorité: Haute - Commentaires: Bail de Torigné terminé le 30/11/2015, vente de Rennes Nord prévue pour le premier semestre 2016 - Renforcement de l'isolation lors de rénovations - Début: 2016 - Fin: 2018 - Coût: 628 000 euros - Objectif: Réduire la consommation d'énergie - Indicateur: PERL'S - Priorité: Haute - Commentaires: Remplacement de huisseries et isolation externe à Solférino et Redon - Installation de stores pour les bureaux bien ensoleillés - Début: 2016 - Fin: 2018 - Coût: 5 000 euros - Objectif: Diminuer la consommation d'énergie - Indicateur: PERL'S - Priorité: Moyenne - Utilisation de matériaux biosourcés en construction - Début: 2016 - Fin: 2018 - Coût: Non spécifié - Objectif: Diminuer la consommation énergétique et de matières premières fossiles - Indicateur: PERL'S - Priorité: Moyenne - Commentaires: À inclure dans les appels d'offres - Remplacement des ampoules classiques par des basse consommation - Début: 2016 - Fin: 2018 - Coût: Non spécifié - Objectif: Réduire la consommation d'électricité - Indicateur: PERL'S - Priorité: Moyenne - Commentaires: À réaliser au cours des travaux, comme à Redon - Installation de détecteurs de présence et minuteries pour l'éclairage - Début: 2016 - Fin: 2018 - Coût: 1 000 euros - Objectif: Réduire la consommation d'électricité - Indicateur: PERL'S - Priorité: Moyenne - Commentaires: À intégrer notamment dans les sanitaires et locaux de passage - Sensibilisation des employés aux éco-gestes - Début: 2016 - Fin: 2018 - Coût: Non spécifié - Objectif: Diminuer la consommation d'énergie et d'eau - Indicateur: PERL'S - Priorité: Haute - Commentaires: Communication régulière par les correspondants RSO - Installation de cellules sur les robinets - Début: 2016 - Fin: 2018 - Coût: 250 euros par robinet, 100 euros pour l'installation - Objectif: Réduire la consommation d'énergie et d'eau - Indicateur: PERL'S - Priorité: Haute - Amélioration de l'accessibilité des accueils - Début: 2014 - Fin: 2017 - Coût: 92 000 euros - Objectif: Accessibilité pour handicapés - Indicateur: PERL'S - Priorité: Haute - Commentaires: Mise aux normes en cours pour plusieurs sites SCOPE 2 DÉPLACEMENTS - Usage de la visioconférence et de l’e-formation - Début: 2016 - Fin: 2018 - Coût: 4 000 euros - Objectif: Diminuer les kilomètres parcourus - Indicateur: Indicateur PDE, suivi dans PERL'S - Priorité: Basse - Création d’une flotte auto performante - Début: 2016 - Fin: 2018 - Coût: 60 000 euros - Objectif: 80% véhicules propres (moins de 130 gr CO2) - Indicateur: Suivi mobilité durable dans PERL'S - Priorité: Haute - Commentaires: Remplacement de 8 véhicules polluants, étude pour véhicule électrique - Mise en place du télétravail - Début: 2015 - Fin: 2018 - Coût: 60 223 euros - Objectif: Réduction kilomètres parcourus, amélioration conditions de travail - Indicateur: Nombre de télé-travailleurs - Priorité: Haute - Commentaires: 15 télé-travailleurs depuis avril 2015 - Formation à l’écoconduite et promotion des transports en commun - Début: 2016 - Fin: 2018 - Coût: 4 000 euros pour la formation - Objectif: Formation des agents et utilisation accrue des transports collectifs - Indicateur: Nombre de personnes formées - Priorité: Moyenne - Sensibilisation aux mobilités partagées - Début: 2016 - Fin: 2018 - Coût: 0 euro - Objectif: Encourager le covoiturage et les transports en commun - Indicateur: Indicateur PDE, suivi dans PERL'S - Priorité: Moyenne - Commentaires: Mise en œuvre d'application de covoiturage "Ma Rosalie Express" SCOPE 3 ACHATS - Réduction du volume de mobilier - Début: 2016 - Fin: 2018 - Coût: Indéterminé - Objectif: Optimisation du marché de mobilier de bureau - Indicateur: Investissements - Priorité: Moyenne - Commentaires: Intégré au marché en cours et à venir - Rationalisation des moyens d'impression - Début: 2016 - Fin: 2018 - Coût: Indéterminé - Objectif: Réduire l'utilisation de consommables et de papier - Indicateur: PERL'S - Priorité: Moyenne - Commentaires: Étude de consommation des imprimantes et campagne pour réduire les impressions; en attente de marché d'impression national fin 2016 - Plan de gestion des déchets et tri sélectif - Début: 2015 - Fin: 2016 - Coût: 10 000 euros - Objectif: Valorisation des déchets via le tri sélectif - Indicateur: PERL'S - Priorité: Haute - Commentaires: Poursuite du tri sélectif en externe en 2016
L'entreprise mesure ses émissions directes et indirectes
L'entreprise se fixe des objectifs de réduction des émissions de CO2 et un plan d’action validés par la science
L'entreprise propose des services qui ont un impact positif pour ses clients en les aidant à réduire leurs empreintes carbone. Elle engage également ses fournisseurs et sous-traitant dans une démarche de réduction.
L'entreprise contribue à la neutralité carbone des territoires en finançant des projets bas-carbone.
La CPAM de la Loire s'engage dans la durabilité avec un plan de gestions des déchets, une réduction de son parc automobile (remplacement de quatre véhicules thermiques par un électrique), la vente d'un bien immobilier, et prévoit un audit énergétique pour l'isolation et le remplacement de la chaudière à gaz d'un site majeur.
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La MSA Auvergne gère la protection sociale des ressortissants agricoles de l'Allier, du Cantal, de la Haute-Loire et du Puy-de-Dôme.
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