CAISSE REGIONALE DE CREDIT AGRICOLE MUTUEL CHARENTE-PERIGORD

Fondé en 1994, le Crédit Agricole Charente-Périgord est une banque coopérative offrant des services financiers diversifiés à divers segments de clients, incluant particuliers et entreprises. En 2016, il comptait 1258 employés, 101 agences, et servait 421400 clients dont 171000 sociétaires.

CAISSE REGIONALE DE CREDIT AGRICOLE MUTUEL CHARENTE-PERIGORD nombre employés
1 350
Nombre de salariés
CAISSE REGIONALE DE CREDIT AGRICOLE MUTUEL CHARENTE-PERIGORD émissions total de CO2
9 443 tCO2
Émissions annuelles

Bilan carbone

9 443
tCO2 / an
34 %
Achat de biens
26 %
Déplacements domicile-travail
15 %
Énergie fossile détails émissions
Énergie fossile
14 %
Immobilisation de biens
5 %
Déplacements professionnels
6 %
Autres détails émissions
Autres
Information méthodologique
Qu'est ce que l'empreinte carbone d'une entreprise ?

L'empreinte carbone d'une entreprise inclut les émissions directes du scope 1 (activités propres), les émissions indirectes du scope 2 (énergie achetée), et les émissions du scope 3 (chaîne de valeur).

Approfondir la notion de scopes dans le bilan carbone
Émissions par employé
7
tCO2 / an / employé
Résultat
Objectif

Objectifs non certifiés SBT

Information méthodologique
Qu'est ce qu'une trajectoire SBT ?

Une trajectoire Science-Based Targets (SBT) est une méthode utilisée par les entreprises pour fixer des objectifs de réduction de leurs émissions de CO2 alignés sur les exigences scientifiques.

Comprendre comment cet outil aide les entreprises dans leur transition.

Stratégie climat de CAISSE REGIONALE DE CREDIT AGRICOLE MUTUEL CHARENTE-PERIGORD

DOMAINES D'ACTION ET IMPACT SUR LA DÉCARBONATION: SCOPE 1 : - Énergie (Électricité, fuel, bois) : Remplacement des chaudières sur deux sites et amélioration de l'efficacité énergétique des agences rénovées, réduction de 1078 tonnes de CO2 (-64%). - Réduction de la superficie des sites (Soyaux de 16000 m² à 10000 m² et construction d'un nouveau bâtiment BBC de 4000 m² à Bergerac au lieu de 11000 m² actuels). SCOPE 2 : - Plan d'actions en attente de validation. SCOPE 3 : - Déplacements : Promotion de la visioconférence, du covoiturage et de l'éco-conduite, impact soigneusement évalué après intégration de la formation à l'éco-conduite, réduction de 600 tonnes de CO2, renouvellement de la flotte de véhicules de service avec 4 véhicules électriques, optimisation de la fréquence de ramassage du courrier interne, réduction supplémentaire de 50 tonnes de CO2. Malgré l'augmentation de 400 tonnes de CO2 entre 2007 et 2015 due à une méthodologie inconsistante pour affecter le personnel, des mesures ont permis une réduction de 110 tonnes de CO2. - Achats : Diminution de l'impact carbone par une sélection de papier moins émissif, suivi strict des achats et promotion de l'impression recto-verso, réduction de 60 tonnes de CO2 grâce à la politique de dématérialisation et la réduction de 25% de la consommation de papier, surveillance accrue des petits achats (encres, stylos...) menée à une baisse de 220 tonnes de CO2. - TOTAL : Réduction globale de 280 tonnes de CO2, représentant une diminution de 10%.

Comment mettre en place une stratégie de réduction ?

Engagement pour le climat

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