La CPAM de Moselle intègre la Responsabilité Sociale des Organisations (RSO) dans sa gouvernance, visant à unir efficacité et développement durable. Elle présente ses plans et résultats RSO aux instances décisionnelles, renforçant ainsi son engagement local et sa communication sur ses actions durables.
L'empreinte carbone d'une entreprise inclut les émissions directes du scope 1 (activités propres), les émissions indirectes du scope 2 (énergie achetée), et les émissions du scope 3 (chaîne de valeur).
Approfondir la notion de scopes dans le bilan carbone
Objectifs non certifiés SBT
Une trajectoire Science-Based Targets (SBT) est une méthode utilisée par les entreprises pour fixer des objectifs de réduction de leurs émissions de CO2 alignés sur les exigences scientifiques.
Comprendre comment cet outil aide les entreprises dans leur transition.SCOPE 1 Actions de décarbonation : - Intégrer la Responsabilité Sociétale des Organisations (RSO) dans la stratégie par une gouvernance appropriée. - Nomination d'un responsable RSO. - Élaboration d'un plan d'action pour le développement durable et d'un plan de mobilité. - Renforcer la communication autour de la RSO et éduquer les employés sur les pratiques durables. - Participation à des initiatives collectives contre les maladies et utilisation du réseau interne pour promouvoir le développement durable. - Mettre en œuvre des formations et encourager l'économie d'énergie. - Inciter à la participation des employés dans les projets de mobilité et partager les meilleures pratiques. - Aménager des espaces de rencontre pour faciliter la communication interne. - Garantir la santé et la sécurité des employés avec une évaluation des risques et une formation aux premiers secours. - Assurer la diversité et l'équité dans le recrutement et la progression professionnelle. - Promouvoir la mobilité durable, le covoiturage, l'écoconduite, et les conférences vidéo. - Opter pour une flotte de véhicules moins polluants et soutenir le télétravail. - Améliorer l'efficacité énergétique des bâtiments et rénover de façon écoresponsable. - Favoriser le recyclage et la réduction des déchets de papier et d'eau en plastique. - Optimiser la gestion des véhicules de service et modifier les pratiques d'entretien des espaces verts. - Développer une politique d'achats responsables et poursuivre les actions de réinsertion sociale. - Moderniser les postes de travail et limiter les déplacements des fournisseurs. - Évaluer l'impact des actions grâce à l'outil PERL’S et ajuster le plan d'actions pour un progrès continu. SCOPE 2 Actions de décarbonation similaires à celles du SCOPE 1. SCOPE 3 Actions de décarbonation similaires à celles du SCOPE 1.
L'entreprise mesure ses émissions directes et indirectes
L'entreprise se fixe des objectifs de réduction des émissions de CO2 et un plan d’action validés par la science
L'entreprise propose des services qui ont un impact positif pour ses clients en les aidant à réduire leurs empreintes carbone. Elle engage également ses fournisseurs et sous-traitant dans une démarche de réduction.
L'entreprise contribue à la neutralité carbone des territoires en finançant des projets bas-carbone.
La CPAM de la Loire s'engage dans la durabilité avec un plan de gestions des déchets, une réduction de son parc automobile (remplacement de quatre véhicules thermiques par un électrique), la vente d'un bien immobilier, et prévoit un audit énergétique pour l'isolation et le remplacement de la chaudière à gaz d'un site majeur.
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La MSA Auvergne gère la protection sociale des ressortissants agricoles de l'Allier, du Cantal, de la Haute-Loire et du Puy-de-Dôme.
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