En décembre 2014, la CPCAM des Bouches-du-Rhône a renforcé son engagement en RSO via une charte locale intégrée à sa stratégie avec la supervision du service Santé & Qualité de Vie au Travail. En 2019, elle devient Caisse référente régionale RSO. Son projet CAP 2022 inclut la RSO, visant l'amélioration de la santé et de la qualité de vie au travail, la performance sociale, la diversité et l'égalité.
L'empreinte carbone d'une entreprise inclut les émissions directes du scope 1 (activités propres), les émissions indirectes du scope 2 (énergie achetée), et les émissions du scope 3 (chaîne de valeur).
Approfondir la notion de scopes dans le bilan carbone
Objectifs non certifiés SBT
Une trajectoire Science-Based Targets (SBT) est une méthode utilisée par les entreprises pour fixer des objectifs de réduction de leurs émissions de CO2 alignés sur les exigences scientifiques.
Comprendre comment cet outil aide les entreprises dans leur transition.Portée 1: - De 2019 à 2022, l'entreprise va lancer des initiatives visant à atténuer les émissions de GES, en se concentrant sur les sources les plus significatives identifiées par le bilan carbone. - L'évaluation et la maîtrise des impacts environnementaux de nos activités seront cruciales pour réduire les émissions de GES. - Intégrer les critères de durabilité dans la gestion des biens immobiliers et promouvoir la mobilité durable, incluant la création d'un plan de mobilité d'entreprise en 2020, l'expansion du télétravail, et la diminution de véhicules polluants dans le parc. - Accélérer l'achat responsable en incorporant des clauses environnementales dans les appels d'offres et privilégier des produits écoresponsables pour optimiser les coûts. - La politique actuelle de diminution de consommation continuera dans le but de réduire davantage les volumes d'achats. - La prévision chiffrée des réductions d'émissions pour les quatre prochaines années est incertaine, bien que les actions précédentes aient déjà contribué à une réduction de 19% sur les quatre dernières années. - Terminer les initiatives de rénovation énergétique du parc immobilier, la gestion des espaces de bureaux qui pourrait influencer l'empreinte carbone, et le remplacement des éclairages qui aura un effet limité. - Prendre en compte les changements climatiques qui peuvent affecter la consommation énergétique de façon imprévisible. Initiatives spécifiques à la portée 1 : - Installer des bornes de chargement pour véhicules électriques. - Augmenter la part de véhicules de service moins polluants en achetant des véhicules électriques et en réduisant les véhicules diesel. Portée 2: Actions envisagées pour la portée 2 : - Remplacer les systèmes d'éclairage actuels par des LED. - Réguler les températures intérieures de façon optimale. - Considérer la vente de biens immobiliers vacants à l'horizon de l'année N+4. Portée 3: Actions concrètes envisagées pour la portée 3 dans les déplacements et transports : - Élaborer un plan de déplacement d'entreprise pour rationaliser les trajets des employés. - Continuer à minimiser et à rationaliser les déplacements, y compris en favorisant les formations en ligne, la visioconférence et le télétravail. - Optimiser la gestion de la flotte de véhicules pour un usage individuel ou partagé. Actions envisagées dans le domaine des achats : - Prolonger la politique d'impression responsable pour réduire le volume des impressions, limiter les impressions couleur et réduire les consommables. - Continuer à réduire la consommation de papier (moins d'envois postaux, réduction des impressions, utilisation du logiciel AIRS). Actions envisagées dans le domaine de la gestion des déchets : - Persévérer dans la réduction des déchets. - Intégrer le recyclage du papier dans les contrats de nettoyage en cours. - Dans le contrat de maintenance des espaces verts qui sera renouvelé, inclure une évaluation des candidats basée sur leur engagement environnemental, la valorisation des déchets verts, la préservation de la végétation et des méthodes pour minimiser les nuisances sonores et l'impact écologique.
L'entreprise mesure ses émissions directes et indirectes
L'entreprise se fixe des objectifs de réduction des émissions de CO2 et un plan d’action validés par la science
L'entreprise propose des services qui ont un impact positif pour ses clients en les aidant à réduire leurs empreintes carbone. Elle engage également ses fournisseurs et sous-traitant dans une démarche de réduction.
L'entreprise contribue à la neutralité carbone des territoires en finançant des projets bas-carbone.
La CPAM de la Loire s'engage dans la durabilité avec un plan de gestions des déchets, une réduction de son parc automobile (remplacement de quatre véhicules thermiques par un électrique), la vente d'un bien immobilier, et prévoit un audit énergétique pour l'isolation et le remplacement de la chaudière à gaz d'un site majeur.
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La MSA Auvergne gère la protection sociale des ressortissants agricoles de l'Allier, du Cantal, de la Haute-Loire et du Puy-de-Dôme.
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