L'empreinte carbone d'une entreprise inclut les émissions directes du scope 1 (activités propres), les émissions indirectes du scope 2 (énergie achetée), et les émissions du scope 3 (chaîne de valeur).
Approfondir la notion de scopes dans le bilan carbone
Objectifs non certifiés SBT
Une trajectoire Science-Based Targets (SBT) est une méthode utilisée par les entreprises pour fixer des objectifs de réduction de leurs émissions de CO2 alignés sur les exigences scientifiques.
Comprendre comment cet outil aide les entreprises dans leur transition.DOMAINES D'ACTION DE DÉCARBONATION D'ENTREPRISE ÉMISSIONS DIRECTES (SCOPE 1) Flotte de véhicules : - 2019 : Achat de deux voitures électriques. - 2020 : Acquisition d'une voiture électrique et cession d'un véhicule à haut taux d'émissions. CONSOMMATION D'ÉNERGIE (SCOPE 2) Énergie : 2019 : - Contrôle et entretien intégral du système de climatisation chez SONATE, remplacement de tous les filtres. - Détection et réparation de fuites au sein des sites de Bagneux et Colombes. - Évaluation par ENERTHERM des usages en eau froide du siège social. 2020 : - Suggestion d'installer des robinets à bouton poussoir dans les sanitaires de tous les emplacements de la CPAM. - Campagne de sensibilisation auprès des employés sur les bonnes pratiques et l'utilisation optimale de la climatisation. 2021 : - Étude pour la mise en place de vannes d'arrêt temporisées aux entrées d'eau principales. CHAÎNE DE VALEUR (SCOPE 3) Gestion des déchets : 2019 : - Collaboration avec le prestataire du marché de mobilier de bureau pour le recyclage du vieux mobilier. - Instauration d'un système de collecte des piles et du matériel informatique en fin de vie. - Conclusion d'un accord pour la récupération et le recyclage des équipements informatiques hors service ou désuets. - Distribution de mugs réutilisables aux employés pour réduire l'usage de gobelets en plastique. - Mise en place de fontaines d’eau avec bonbonnes pour les salles de réunion, afin d'éliminer l'achat de petites bouteilles d'eau. 2020 : - Élaboration et application d'un programme de traitement des déchets à la source pour le site de Montrouge ainsi que potentiellement pour le siège et le site de Puteaux, en complément des services non fournis par la Mairie de Nanterre. - Intégration dans le cahier des charges des fournisseurs de boissons chaudes, lors de l'appel d'offres, de la compatibilité des machines avec l'utilisation de mugs. - Installation d'un conteneur dédié pour la collecte de canettes en métal. - Création d'une filière pour récupérer et recycler les ampoules et tubes fluorescents. - Communication interne axée sur les règles de tri des déchets. Transports : 2019 : - Encouragement au covoiturage. - Centralisation des commandes pour réduire le nombre de livraisons sur les sites de la CPAM. - Livraison directe des imprimés aux professionnels de santé par le fournisseur. - Consolidation des archives AT du Centre de Villeneuve la Garenne dans un seul entrepôt pour éviter les déplacements des agents en quête de dossiers. - Formation à l'écoconduite dispensée à trois salariés. 2020 : - Poursuite de la formation à l'écoconduite pour trois autres agents. - Continuation du regroupement des archives des divers emplacements du département dans un entrepôt unique. Immobilier : - Suivi de la stratégie immobilière de la CPAM concernant la cession ou vente des sites inoccupés : - 2020 : Sites de Sèvres et Villeneuve la Garenne. - 2021 : Entrepôts. Consommation de papier : 2020 : - Exploration d’opportunités d'amélioration du développement durable en optimisant nos procédés. - Initiation de la dématérialisation des factures.
L'entreprise mesure ses émissions directes et indirectes
L'entreprise se fixe des objectifs de réduction des émissions de CO2 et un plan d’action validés par la science
L'entreprise propose des services qui ont un impact positif pour ses clients en les aidant à réduire leurs empreintes carbone. Elle engage également ses fournisseurs et sous-traitant dans une démarche de réduction.
L'entreprise contribue à la neutralité carbone des territoires en finançant des projets bas-carbone.
La CPAM de la Loire s'engage dans la durabilité avec un plan de gestions des déchets, une réduction de son parc automobile (remplacement de quatre véhicules thermiques par un électrique), la vente d'un bien immobilier, et prévoit un audit énergétique pour l'isolation et le remplacement de la chaudière à gaz d'un site majeur.
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La MSA Auvergne gère la protection sociale des ressortissants agricoles de l'Allier, du Cantal, de la Haute-Loire et du Puy-de-Dôme.
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