Guerbet se spécialise dans les produits de contraste et les dispositifs médicaux pour l’imagerie médicale, s'efforçant d'améliorer le soin des patients tout en visant la performance et le développement durable. Depuis 2010, l'entreprise réduit ses émissions de GES, notant une baisse significative malgré une production accrue en 2015 grâce à des économies d'énergie.
L'empreinte carbone d'une entreprise inclut les émissions directes du scope 1 (activités propres), les émissions indirectes du scope 2 (énergie achetée), et les émissions du scope 3 (chaîne de valeur).
Approfondir la notion de scopes dans le bilan carbone
Objectifs non certifiés SBT
Une trajectoire Science-Based Targets (SBT) est une méthode utilisée par les entreprises pour fixer des objectifs de réduction de leurs émissions de CO2 alignés sur les exigences scientifiques.
Comprendre comment cet outil aide les entreprises dans leur transition.SCOPE 1 - Guerbet réévaluera l'objectif de réduction d'émissions de GES par quantité produite après avoir intégré CMDS et établi un nouveau point de référence pour 2017, basé sur les données complètes de 2016. - Une baisse de 1,4 % des émissions de GES a été enregistrée en 2015 par les quatre sites industriels du Groupe par rapport à l'année précédente, malgré une production accrue. - Des initiatives d'économie d'énergie ont été instaurées à Lanester et Aulnay, réduisant les émissions de plus de 80 % dues à l'énergie. - L'optimisation de l'incinérateur à Lanester a contribué à une consommation réduite de gaz. SCOPE 2 - À Lanester, un groupe de travail supervise des projets écoénergétiques depuis janvier 2015, incluant des ajustements de réseau d'eau froide et l'installation d'un compresseur à vitesse variable, avec mise en place d'outils de suivi des consommations et de sensibilisation du personnel. - Un audit énergétique réalisé à Lanester en 2015 souligne les améliorations depuis le précédent audit de 2010 et atteste de l'efficacité des actions engagées. - Le site d'Aulnay a également été audité et des mesures telles que l'isolation de réseaux de vapeur ont été mises en œuvre, en plus d'audits ciblant les purgeurs et l'air comprimé. - Des campagnes de sensibilisation pour réduire l'impact environnemental ont été lancées à Villepinte, avec intégration de ces messages durant la COP21 et suivi par Saint-Priest et la filiale commerciale française. - Des améliorations comme le passage aux LED ont été réalisées dans les filiales internationales, avec l'exemple de l'Autriche. SCOPE 3 - Des investissements importants ont été réalisés à Lanester et Marans pour gérer les déchets industriels chimiques et les autres sites ont mis en place des mesures de tri sélectif. - L'amélioration des processus de tri et de recyclage a été enregistrée dans les sites industriels en France, le centre de distribution et le siège social en 2016. - La politique de voyages du Groupe a été revue en 2015 pour inclure des considérations de durabilité, promouvant des alternatives aux voyages tels que la visioconférence et donnant la priorité aux déplacements ferroviaires pour des trajets de moins de quatre heures, accompagné de comparaisons des émissions de CO2 pour différents modes de transport.
L'entreprise mesure ses émissions directes et indirectes
L'entreprise se fixe des objectifs de réduction des émissions de CO2 et un plan d’action validés par la science
L'entreprise propose des services qui ont un impact positif pour ses clients en les aidant à réduire leurs empreintes carbone. Elle engage également ses fournisseurs et sous-traitant dans une démarche de réduction.
L'entreprise contribue à la neutralité carbone des territoires en finançant des projets bas-carbone.
Chaque jour, 540 professionnels travaillant chez La Nouvelle Forge accompagnent plus de 2 600 personnes en "détresse vivante" à travers 33 établissements et services de l'Oise et de la Somme.
Ils dispensent des soins dans les domaines de la santé, de l'épanouissement de la personnalité et/ou de l'éducation dans le but de développer l'autonomie et l'insertion dans les contextes sociaux, éducatifs et professionnels.
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FIRALP est un groupe de 12 entreprises de 2 800 salariés qui interviennent dans les domaines des réseaux électriques, des réseaux numériques, de l'éclairage public, des réseaux de gaz et de chaleur, de l'électricité industrielle et tertiaire. Le groupe est fortement implanté en France avec 60 implantations locales. Parmi les marques de FIRALP figurent : BABOLAT Electricité, BBF Réseaux, EREC Technologies etc. L'entreprise privilégie la proximité managériale pour garantir la satisfaction de ses clients.
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HeadMind Partners (ex-Beijaflore) est un acteur majeur du conseil en cybersécurité, des projets numériques et de l'Intelligence Artificielle. Fondé en 2000 et présent à Paris, Bruxelles, Sao Paulo, Rio de Janeiro et New York. HeadMind Partners conseille les grandes entreprises sur les risques numériques.
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Leboncoin est un site web populaire en France pour acheter, vendre et trouver des emplois. Chaque jour, 800 000 annonces sont publiées sur le site. Leboncoin a été élu 4ᵉ entreprise la plus utile de France. 500 000 professionnels et 15% des entreprises françaises utilisent les services de Leboncoin. L'entreprise compte 1400 employés en France et fait partie du palmarès des entreprises Great Place to Work depuis 2012 (classement 2ᵉ en 2020).
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