L'empreinte carbone d'une entreprise inclut les émissions directes du scope 1 (activités propres), les émissions indirectes du scope 2 (énergie achetée), et les émissions du scope 3 (chaîne de valeur).
Approfondir la notion de scopes dans le bilan carbone
Objectifs non certifiés SBT
Une trajectoire Science-Based Targets (SBT) est une méthode utilisée par les entreprises pour fixer des objectifs de réduction de leurs émissions de CO2 alignés sur les exigences scientifiques.
Comprendre comment cet outil aide les entreprises dans leur transition.CHAMP D'ACTION 1: ÉMISSIONS DIRECTES (SCOPE 1) - LOGISTIQUE - Remplacer les centrales frigorifiques R410/R404 par des systèmes au CO2/NH3. Progression: Active Échéance: Moyen terme Réduction estimée en CO2eq : 4 000 - Remplacer les installations frigorifiques des anciens supermarchés par du propane. Progression: Active Échéance: Moyen terme Réduction estimée en CO2eq: 3 900 - Équiper un supermarché de 150 compteurs d'énergie pour optimiser la consommation. Progression: Active Échéance: Moyen terme Impact positif sur les GES: Significatif - DÉPLACEMENT DU PERSONNEL - Déployer une flotte de véhicules électriques et hybrides. Progression: En planification Échéance: Court terme Réduction estimée en CO2eq: 7 200 - Installer des dispositifs télématiques pour promouvoir l'éco-conduite. Progression: En planification Échéance: Court terme Réduction estimée en CO2eq: 2 700 - Encourager le covoiturage. Progression: Active Échéance: Court terme Impact positif sur les GES: Significatif CHAMP D'ACTION 2: ÉMISSIONS INDIRECTES ASSOCIÉES À L'ÉNERGIE (SCOPE 2) - SUPERMARCHÉS - Installation de mobiliers frigorifiques avec portes vitrées. Progression: Active Échéance: Moyen terme Réduction estimée en CO2eq: 900 - Rénover ou construire des supermarchés avec des systèmes énergétiques améliorés. Progression: Active Échéance: Long terme Impact positif sur les GES: Significatif - Ajustement de la température des chambres froides durant la nuit. Progression: En planification Échéance: Moyen terme Réduction estimée en CO2eq: 300 - Rétrofit LED pour l'éclairage des anciens magasins. Progression: Active Échéance: Court terme Réduction estimée en CO2eq: 300 - Installation de candélabres photovoltaïques pour l'éclairage des parkings. Progression: En planification Échéance: Court terme Impact positif sur les GES: Modéré - Remplacement de chauffages aérothermes gaz par des pompes à chaleur dans les magasins. Progression: Active Échéance: Moyen terme Impact positif sur les GES: Significatif CHAMP D'ACTION 3: AUTRES ÉMISSIONS INDIRECTES (SCOPE 3) - IMMOBILIÉ - Construire des places de stationnement perméables. Progression: Active Réalisations: 195 600 m2 (2018), 310 800 m2 (2019) Échéance: Court terme Réduction estimée en CO2eq: 12 000 - Concevoir de manière écologique les nouveaux bâtiments et rénovations avec analyses de cycle de vie. Progression: Active Échéance: Moyen terme Impact positif sur les GES: Très significatif - FRET - Développer une flotte de camions au biométhane. Progression: Active Échéance: Moyen terme Réduction estimée en CO2eq: 62 000 - Étudier la livraison par voie fluviale. Progression: Étude de faisabilité terminée Échéance: Long terme Impact positif sur les GES: Très significatif - APPROVISIONNEMENT - Mettre en œuvre un projet "Zéro papier". Progression: Active Échéance: Court terme Réduction estimée en CO2eq: 350 - GESTION DES DÉCHETS - Généraliser la méthanisation. Progression: Active Échéance: Moyen terme Impact positif sur les GES: Significatif - Produire du biométhane à partir de déchets organiques et le réinjecter dans le réseau gazier. Progression: Active Échéance: Moyen terme Impact positif sur les GES: Très significatif - Diminuer les déchets industriels banals au profit des biodéchets. Progression: Active Échéance: Court terme Impact positif sur les GES: Significatif
L'entreprise mesure ses émissions directes et indirectes
L'entreprise se fixe des objectifs de réduction des émissions de CO2 et un plan d’action validés par la science
L'entreprise propose des services qui ont un impact positif pour ses clients en les aidant à réduire leurs empreintes carbone. Elle engage également ses fournisseurs et sous-traitant dans une démarche de réduction.
L'entreprise contribue à la neutralité carbone des territoires en finançant des projets bas-carbone.
Chaque jour, 540 professionnels travaillant chez La Nouvelle Forge accompagnent plus de 2 600 personnes en "détresse vivante" à travers 33 établissements et services de l'Oise et de la Somme.
Ils dispensent des soins dans les domaines de la santé, de l'épanouissement de la personnalité et/ou de l'éducation dans le but de développer l'autonomie et l'insertion dans les contextes sociaux, éducatifs et professionnels.
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FIRALP est un groupe de 12 entreprises de 2 800 salariés qui interviennent dans les domaines des réseaux électriques, des réseaux numériques, de l'éclairage public, des réseaux de gaz et de chaleur, de l'électricité industrielle et tertiaire. Le groupe est fortement implanté en France avec 60 implantations locales. Parmi les marques de FIRALP figurent : BABOLAT Electricité, BBF Réseaux, EREC Technologies etc. L'entreprise privilégie la proximité managériale pour garantir la satisfaction de ses clients.
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HeadMind Partners (ex-Beijaflore) est un acteur majeur du conseil en cybersécurité, des projets numériques et de l'Intelligence Artificielle. Fondé en 2000 et présent à Paris, Bruxelles, Sao Paulo, Rio de Janeiro et New York. HeadMind Partners conseille les grandes entreprises sur les risques numériques.
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Leboncoin est un site web populaire en France pour acheter, vendre et trouver des emplois. Chaque jour, 800 000 annonces sont publiées sur le site. Leboncoin a été élu 4ᵉ entreprise la plus utile de France. 500 000 professionnels et 15% des entreprises françaises utilisent les services de Leboncoin. L'entreprise compte 1400 employés en France et fait partie du palmarès des entreprises Great Place to Work depuis 2012 (classement 2ᵉ en 2020).
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