L'empreinte carbone d'une entreprise inclut les émissions directes du scope 1 (activités propres), les émissions indirectes du scope 2 (énergie achetée), et les émissions du scope 3 (chaîne de valeur).
Approfondir la notion de scopes dans le bilan carboneObjectifs non certifiés SBT
Une trajectoire Science-Based Targets (SBT) est une méthode utilisée par les entreprises pour fixer des objectifs de réduction de leurs émissions de CO2 alignés sur les exigences scientifiques.
Comprendre comment cet outil aide les entreprises dans leur transition.SCOPE 1 : Actions de décarbonation 7.1 Suivi des dépenses énergétiques - Systématisation du transfert des factures liées au gaz et à l'électricité au département RSE et analyse de la consommation électrique en fonction des variations météorologiques. - Compilation précise des données de consommation de carburant pour chaque voiture de leasing. 7.2 Optimisation énergétique du siège - Surveillance des dépenses énergétiques et automatisation de la gestion énergétique du bâtiment. - Programme de sensibilisation et d'éducation des employés aux pratiques de consommation énergétique durable. 7.3 Gestion énergétique écoresponsable des magasins - Élaboration de supports pédagogiques et de communication sur la consommation responsable pour les employés des magasins. - Installation d'un système automatisé pour la collecte et l'analyse des données énergétiques en magasin afin d'identifier les zones de forte consommation. SCOPE 2 : Mesures relatives aux équipements - Mise en œuvre d'une procédure de suivi annuel des fuites de fluides frigorigènes avec les prestataires, incluant le recensement du matériel, de la quantité de fluide perdu, et du type de gaz. SCOPE 3 : Stratégies liées aux déplacements et à la chaîne d'approvisionnement - Évaluation des gaz à effet de serre (GES) des trajets domicile-travail et identification de modes de déplacement alternatifs. - Offre de formation pour les employés sur l'éco-conduite visant à réduire la consommation de carburant. - Encouragement à l'utilisation de moyens de transport plus écologiques via aménagements et mise à disposition d'équipements. - Établissement d'un bilan GES pour les transports de marchandise et création d'une collaboration avec les transitaires pour la remontée semestrielle de données. - Pendaison du cycle de vie des vêtements Celio pour intégrer les achats de produits, l'approvisionnement en matières premières, le transport de marchandises, et la gestion des déchets dans le bilan GES. - Extension du bilan GES aux filiales de Celio, avec une étude préliminaire au siège de CELIO INTERNATIONAL et pour les magasins belges.
L'entreprise mesure ses émissions directes et indirectes
L'entreprise se fixe des objectifs de réduction des émissions de CO2 et un plan d’action validés par la science
L'entreprise propose des services qui ont un impact positif pour ses clients en les aidant à réduire leurs empreintes carbone. Elle engage également ses fournisseurs et sous-traitant dans une démarche de réduction.
L'entreprise contribue à la neutralité carbone des territoires en finançant des projets bas-carbone.
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BZB est une marque d'influence pop/rock créée en 2005 par Happychic. Les collections de BZB sont audacieuses et vivantes et s'adressent aux jeunes de 16 à 25 ans. BZB permet à chacun de créer son propre look en brisant les règles et en osant tous les styles.
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Depuis près de 25 ans, la société conçoit des produits de lingerie de jour et de nuit, ainsi que ses propres lignes de collants et de maillots de bain. Son réseau de plus de 200 magasins en France et en Belgique est l'un des leaders du marché de la lingerie. L'entreprise compte 500 salariés, qui travaillent en étroite collaboration grâce à un mode de fonctionnement transparent et simple.
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Le département RSE, sous la direction du président, se coordonne via un comité trimestriel pour orienter les initiatives responsables de l'entreprise.
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