L'établissement, soutenu par le Conseil de Surveillance, s'engage dans le développement durable, avec un focus régional et local. Piloté par un comité et un groupe pluridisciplinaire, les actions se concentrent sur la gestion de l'eau, de l'air, de l'énergie, du bruit, des déchets, la réduction du gaspillage alimentaire, l'économie circulaire, le bien-être personnel, et la gestion du patrimoine.
L'empreinte carbone d'une entreprise inclut les émissions directes du scope 1 (activités propres), les émissions indirectes du scope 2 (énergie achetée), et les émissions du scope 3 (chaîne de valeur).
Approfondir la notion de scopes dans le bilan carbone
Objectifs non certifiés SBT
Une trajectoire Science-Based Targets (SBT) est une méthode utilisée par les entreprises pour fixer des objectifs de réduction de leurs émissions de CO2 alignés sur les exigences scientifiques.
Comprendre comment cet outil aide les entreprises dans leur transition.SCOPE 1 Axes de réduction découlant du diagnostic : - Diminuer l'impact des matières premières (Réduction potentielle de 11%, soit 1820 téqCO2): - Créer un groupe de travail dédié aux achats en activité médicale (matériel à usage unique, etc.) - Configurer les impressions en recto-verso et en noir et blanc systématiquement - Collecter les gaz anesthésiques usagés - Améliorer la qualité de la consommation : - Vérifier l'engagement des fournisseurs envers le développement durable lors des appels d'offres - Éduquer et former le personnel sur les achats responsables - Favoriser les produits alimentaires locaux dans les critères de sélection - Organiser des achats groupés pour le matériel médical en partenariat avec d'autres établissements - Optimiser la centralisation des commandes en interne - Réduire l'impact énergétique (Réduction potentielle de 19%, soit 870 téqCO2) : - Sensibilisation des employés à l'économie d'énergie (extinction des lumières et du chauffage) - Remplacement des luminaires obsolètes par des dispositifs à faible consommation - Mise à niveau du matériel informatique vers des modèles Energy Star - Améliorer la performance énergétique des bâtiments : - Renouvellement des centres de traitement de l'air (CTA) - Réfection de l'isolation des bâtiments - Remplacement des ouvertures (portes et fenêtres) - Minimiser l'impact des transports (Réduction potentielle de 3%, soit 420 téqCO2) : - Promotion de l'usage du vélo - Mise en place du télétravail un jour par semaine pour certains postes - Développement de l'utilisation de la visioconférence - Encouragement au covoiturage - Formation des conducteurs réguliers aux techniques d'éco-conduite SCOPE 2 - Identique au SCOPE 1, car la liste fournie pour le SCOPE 2 est la même que celle du SCOPE 1. SCOPE 3 - La liste n'est pas fournie.
L'entreprise mesure ses émissions directes et indirectes
L'entreprise se fixe des objectifs de réduction des émissions de CO2 et un plan d’action validés par la science
L'entreprise propose des services qui ont un impact positif pour ses clients en les aidant à réduire leurs empreintes carbone. Elle engage également ses fournisseurs et sous-traitant dans une démarche de réduction.
L'entreprise contribue à la neutralité carbone des territoires en finançant des projets bas-carbone.
Les Hôpitaux de Saint-Maurice, établissement public depuis 2011, offrent soins de suite, réadaptation, psychiatrie, traitement de l'insuffisance rénale et maternité de type IIA, avec 590 lits, 287 places et 20 postes pour 25 406 patients en hospitalisation et ambulatoire.
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Le bilan du Centre Hospitalier de Lens inclut les émissions provenant de tous ses bâtiments et véhicules.
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Le Centre Hospitalier de Béziers offre un ensemble de services médicaux répartis sur plusieurs sites, incluant Montimaran avec 460 lits, Camille Claudel et Perréal pour les soins et l'hébergement, un IFSI, une blanchisserie industrielle, et plusieurs unités de logement et centres de jour pour addictologie.
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