Le CH de Salon de Provence est un hôpital général avec services d'urgence, chirurgie, maternité, kinésithérapie, soins de suite, EHPAD, imaging et consultations externes, totalisant 35,000 passages aux urgences et 1,307 naissances par an.
L'empreinte carbone d'une entreprise inclut les émissions directes du scope 1 (activités propres), les émissions indirectes du scope 2 (énergie achetée), et les émissions du scope 3 (chaîne de valeur).
Approfondir la notion de scopes dans le bilan carbone
Objectifs non certifiés SBT
Une trajectoire Science-Based Targets (SBT) est une méthode utilisée par les entreprises pour fixer des objectifs de réduction de leurs émissions de CO2 alignés sur les exigences scientifiques.
Comprendre comment cet outil aide les entreprises dans leur transition.DOMAINES D'ACTION 1 Visées de la stratégie de transition : cohérence avec la stratégie énergétique du pays : 1. Baisser les rejets de gaz à effet de serre de 40% de 1990 à 2030 et viser la neutralité carbone pour 2050 avec une réduction des émissions de gaz à effet de serre par un facteur de plus de six depuis 1990 ; Avec une diminution déjà réalisée de 30% des émissions de GES depuis 2011, le CH de Salon-de-Provence est bien positionné pour atteindre le but de réduction de 40% des GES d'ici 2030. 2. Diminuer la consommation d'énergie finale de 50% d'ici 2050 par rapport à la base de 2012, tout en poursuivant des étapes intermédiaires autour de 7% pour 2023 et de 20% pour 2030 ; Le CH de Salon-de-Provence ayant abaissé sa consommation énergétique totale de 10% depuis 2011 (économie de 1 146 MWh), a déjà franchi l'objectif pour 2023 et se dirige vers le respect des prochaines cibles. Démarches entreprises : * Fermeture de l'unité de cuisine dès 2021 : externalisation de la prestation, suppression de l'utilisation de gaz naturel pour la cuisine (épargne de 67 300 kWh PCS soit une économie de 11 tonnes de CO2e) ; * Amélioration de l'isolation : multiples interventions pour améliorer l'isolation des édifices, y compris le remplacement des ouvertures par des fenêtres à double vitrage. * Planification d'un nouvel établissement hospitalier (construction attendue pour 2026). DOMAINES D'ACTION 2 Se référer au Domaine d'action 1. DOMAINES D'ACTION 3 Exclu.
L'entreprise mesure ses émissions directes et indirectes
L'entreprise se fixe des objectifs de réduction des émissions de CO2 et un plan d’action validés par la science
L'entreprise propose des services qui ont un impact positif pour ses clients en les aidant à réduire leurs empreintes carbone. Elle engage également ses fournisseurs et sous-traitant dans une démarche de réduction.
L'entreprise contribue à la neutralité carbone des territoires en finançant des projets bas-carbone.
Le Centre Hospitalier Intercommunal Amboise / Château-Renault (CHIC) est un hôpital public autonome desservant environ 60 000 résidents. En 2016, il a compté 7 501 admissions, assuré 61 540 consultations externes, et géré 16 867 urgences, avec 673 lits, 166 places et 63 médecins et internes.
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Le CHIC Marmande/Tonneins, un établissement public de santé avec deux sites à Marmande et Tonneins, offre une gamme complète de services médicaux, chirurgicaux, maternité et soins à long terme, totalisant 455 lits et diverses places d'accueil ambulatoire, y compris un centre de formation en soins infirmiers.
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Le Centre Hospitalier de Gueret, premier employeur de la Creuse avec 1000 salariés, offre 328 lits et places médicales, un EHPAD de 150 lits, une formation pour infirmiers et aides-soignants, étendu sur 55 000 m². Il est dédié à la qualité et sécurité environnementale avec une commission COSEQ et un référent en développement durable.
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