GTIE Armorique, avec plus de 70 ans d'expertise, est dédiée à la construction et maintenance des infrastructures de réseaux, visant l'amélioration de la qualité de vie en Bretagne. Elle s'efforce d'être reconnue pour son savoir-faire et vise à dominer le marché à Brest et dans le nord du Finistère, tout en développant ses compétences en adduction d'eau et en travaux HTA.
L'empreinte carbone d'une entreprise inclut les émissions directes du scope 1 (activités propres), les émissions indirectes du scope 2 (énergie achetée), et les émissions du scope 3 (chaîne de valeur).
Approfondir la notion de scopes dans le bilan carbone
Objectifs non certifiés SBT
Une trajectoire Science-Based Targets (SBT) est une méthode utilisée par les entreprises pour fixer des objectifs de réduction de leurs émissions de CO2 alignés sur les exigences scientifiques.
Comprendre comment cet outil aide les entreprises dans leur transition.OBJECTIF ÉCOLOGIQUE - Action pour la protection du climat - Diminution des émissions de GES de 40% d'ici 2030 par rapport à 2018 (scopes 1 & 2) - Diminution des émissions de GES de 20% d'ici 2030 par rapport à 2019 (scope 3) - Maximisation de l'utilisation des ressources via l'économie circulaire - Recyclage ou valorisation de 80% des déchets produits (inertes, dangereux et non dangereux) - Sauvegarde des écosystèmes - Réduction de l'impact sur les ressources en eau INITIATIVES DE VINCI ENERGIES 1. Évaluation et Quantification - Mesure précise de l'impact environnemental, en particulier les émissions de CO2, avec des outils de calcul spécifiques pour offrir des bilans carbone aux clients. 2. Réduction / Prévention - Engagement et sensibilisation des employés aux pratiques durables et offrir des solutions alternatives aux partenaires. - Domaine d'application (scope 1 + 2) avec les mesures concrètes suivantes : Moyens de transport et engins de chantier - Remplacement d'une portion de la flotte par des machines hybrides - Promotion de l'éco-conduite et installation de capteurs pour surveiller la consommation - Collaboration avec fabricants et loueurs pour tester des innovations faibles en carbone - Renouvellement accéléré du parc de véhicules pour des options électriques ou moins polluantes - Motivation des employés vers une consommation réduite, avec des plateformes de covoiturage et la formation à l'éco-conduite, ainsi que l'encouragement aux mobilités douces - Test de carburants alternatifs tels que l'hydrogène et le biogaz pour les véhicules utilitaires Bâtiments - Bilans d'efficacité énergétique et déploiement d'initiatives telles que la rénovation thermique, le contrôle de la température ambiante et l'éco-conception Énergies renouvelables - Choix de consommer des énergies renouvelables, à travers l'installation de centrales photovoltaïques pour l'autoconsommation électrique
L'entreprise mesure ses émissions directes et indirectes
L'entreprise se fixe des objectifs de réduction des émissions de CO2 et un plan d’action validés par la science
L'entreprise propose des services qui ont un impact positif pour ses clients en les aidant à réduire leurs empreintes carbone. Elle engage également ses fournisseurs et sous-traitant dans une démarche de réduction.
L'entreprise contribue à la neutralité carbone des territoires en finançant des projets bas-carbone.
Allez et Cie, forte de 43 employés, opère surtout en Charente et Vienne, spécialisée en travaux publics et génie civil—incluant réseaux électriques, télécoms, fibre optique, et infrastructures urbaines et rurales—avec des bases à Chasseneuil et Angoulême.
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Restech, appartenant au Groupe Laudren Atlantique, est spécialisée dans l'installation de réseaux électriques et de télécommunication, y compris l'éclairage public et les illuminations festives à travers le Morbihan et le Finistère.
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Santerne Bretagne, engagée dans la qualité et l'expertise, adapte ses compétences pour répondre aux évolutions du marché. À travers un système de management intégré (QSE), elle vise à se distinguer de la concurrence, à satisfaire pleinement ses clients, et à renforcer sa position de leader.
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