CENTRE HOSPITALIER DEP. LA CANDELIE

Le Centre Hospitalier Départemental "LA CANDELIE" est un hôpital public spécialisé en santé mentale, psychiatrie et addictions dans le Lot et Garonne, offrant traitement, prévention, et réadaptation, avec services ambulatoires, hospitalisation complète, soins à domicile et soutien aux handicaps, réunissant près de 1000 professionnels pour 12000 patients.

1 003

Nombre de salariés

CENTRE HOSPITALIER DEP. LA CANDELIE émissions total de CO2

2 058 tCO2

Émissions annuelles

Bilan carbone

2 058

tCO2 / an

79 %

Énergie fossile

17 %

Achat de biens

3 %

Électricité

Qu'est ce que l'empreinte carbone d'une entreprise ?

L'empreinte carbone d'une entreprise inclut les émissions directes du scope 1 (activités propres), les émissions indirectes du scope 2 (énergie achetée), et les émissions du scope 3 (chaîne de valeur).

Approfondir la notion de scopes dans le bilan carbone

2.1

tCO2 / an / employé

Résultat

Objectif

Objectifs non certifiés SBT

Qu'est ce qu'une trajectoire SBT ?

Une trajectoire Science-Based Targets (SBT) est une méthode utilisée par les entreprises pour fixer des objectifs de réduction de leurs émissions de CO2 alignés sur les exigences scientifiques.

Comprendre comment cet outil aide les entreprises dans leur transition.

Pour aller plus loin dans la comptabilité carbone

Pour aller sur les obligations environnementales liées à la CSRD

Sources

Engagement pour le climat

Mesure ses émissions

L'entreprise mesure ses émissions directes et indirectes

Réduit ses émissions

L'entreprise se fixe des objectifs de réduction des émissions de CO2 et un plan d’action validés par la science

Engage sa chaîne de valeur

L'entreprise propose des services qui ont un impact positif pour ses clients en les aidant à réduire leurs empreintes carbone. Elle engage également ses fournisseurs et sous-traitant dans une démarche de réduction.

Contribue à la neutralité carbone

L'entreprise contribue à la neutralité carbone des territoires en finançant des projets bas-carbone.

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